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/* ZITAT */
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/* SEKTIONEN */
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/* BÄNDE */
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/* INHALTE */
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/* GRÄBEN */
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/* ANEKDOTE */
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/* LISTE */
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/* AUTOR */
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/* ABSCHLUSS */
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/* MOBILE */
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<div class="wrap">

  <div class="hero">
    <div class="kicker">Band 3 von 4</div>
    <h1 class="title">Der Leadership<span class="band">Baukasten</span></h1>
    <p class="subtitle">Mitarbeiterführung<small>Menschen als Schlüssel zum Erfolg</small></p>
    <p class="author-line">Andreas Halbleib</p>
  </div>

  <div class="quote">
    <p>»Leiterschaft ist immer Ich und Du. Also ist es von Vorteil, wenn man das Du besser versteht.«</p>
    <cite>Andreas Halbleib in der Einleitung zu diesem Band</cite>
  </div>

  <section>
    <h2>Warum reagieren alle anders?</h2>
    <p>Sie erklären eine Entscheidung — und ein Teil des Teams ist zufrieden, während die anderen behaupten, Sie hätten nichts Wesentliches gesagt. Sie sagen einen Satz, und die einen hören zu, die nächsten werden aggressiv, wieder andere passiv, und manche gehen einfach.</p>
    <p>Derselbe Anlass, dieselben Informationen, völlig verschiedene Reaktionen. <span class="ik">Band 3 beantwortet die Mit-wem-Frage</span> — und stellt sie ausdrücklich auch an den Leser selbst, denn auch der eigene Verhaltensstil ist einer unter vielen und nicht mit jedem kompatibel.</p>
  </section>

  <section>
    <h2>Die vier Fragen</h2>
    <div class="vols">
      <div class="vol v1">
        <span class="q">Warum?</span>
        <h3>Band 1 — Führungskraft werden</h3>
        <p>Warum will ich überhaupt führen?</p>
      </div>
      <div class="vol v2">
        <span class="q">Was?</span>
        <h3>Band 2 — Führung verstehen</h3>
        <p>Bausteine, Rollen, Verantwortungen.</p>
      </div>
      <div class="vol v3">
        <span class="q">Mit wem?</span>
        <h3>Band 3 — Mitarbeiterführung</h3>
        <p>Verhalten, Gehirn, Vielfalt — der Mensch selbst.</p>
        <span class="here">Dieser Band</span>
      </div>
      <div class="vol v4">
        <span class="q">Wie?</span>
        <h3>Band 4 — Führung aufbauen</h3>
        <p>Entscheiden, kommunizieren, verändern, entwickeln.</p>
      </div>
    </div>
    <p style="margin-top:1.3em;">Jeder Band steht für sich. Wer wissen will, warum Menschen tun, was sie tun, kann hier einsteigen.</p>
  </section>

  <section>
    <h2>Was drinsteht</h2>
    <div class="blocks">
      <div class="block">
        <h3>Vier Verhaltensformen</h3>
        <p>Das Kapitel, das der Autor selbst für das wichtigste aller vier Bände hält: warum Menschen sich unterschiedlich verhalten und wie man das in der Führung nutzt, statt daran zu scheitern.</p>
      </div>
      <div class="block">
        <h3>Führen mit Hirn</h3>
        <p>Nervensystem, Gehirnareale und das Leadership-Dreieck aus Kortex, Amygdala und Stammhirn — so weit erklärt, wie es für Führungsarbeit nötig ist, und keinen Schritt weiter.</p>
      </div>
      <div class="block">
        <h3>Welches Menschenbild?</h3>
        <p>Die Frage, die man selten stellt und die trotzdem jede Entscheidung prägt: Wovon geht eine Führungskraft aus, wenn sie an ihre Leute denkt?</p>
      </div>
      <div class="block">
        <h3>Der passende Mitarbeiter</h3>
        <p>Nicht der Beste, sondern der Geeignete. Warum die stärkste Fachkraft nicht automatisch die richtige Führungskraft ist — und wie man das vorher herausfindet.</p>
      </div>
    </div>
  </section>

  <div class="gaps">
    <h2>Drei Gräben</h2>
    <p>Das längste Kapitel heißt »Fluch oder Segen? Diversity« und benennt drei Trennlinien, die in fast jedem Unternehmen verlaufen: den <span class="gr">Gender-Graben</span>, den <span class="gr">Kultur-Graben</span> und den <span class="gr">Generationen-Graben</span>.</p>
    <p>Halbleib schreibt sie nicht aus der Theorie auf, sondern aus dreißig Berufsjahren und Reisen in fast alle Länder der Welt. Und er stellt jedem der drei Kapitel die Frage voran, die am Ende zählt: Wie überwindet man den Graben?</p>
  </div>

  <div class="anecdote" style="margin-top:2.9em;">
    <h2>Die Niederlage, die er selbst erzählt</h2>
    <p>In den Generationen-Graben ist der Autor nach eigener Aussage hineingefallen — es sei eine der schmerzhaftesten Niederlagen seiner Führungslaufbahn gewesen. Er übernahm ein Unternehmen mit dem Auftrag zu wachsen, stellte beim Blick in die Bilanzen fest, dass zuerst saniert werden musste, und verordnete einen radikalen Sparkurs. Das Team, bis dahin an große Freiheiten gewöhnt, ging nicht mit.</p>
    <p>Er erzählt das ohne Beschönigung und mit dem Satz, der bei ihm danach kommt: <span class="ik">Aufstehen, Krone richten, weitermachen.</span></p>
  </div>

  <section style="margin-top:2.9em;">
    <h2>Dieses Buch ist für Sie, wenn</h2>
    <ul class="forlist">
      <li>Sie ein Team führen, in dem dieselbe Ansage sehr unterschiedliche Wirkungen hat.</li>
      <li>Sie verstehen wollen, warum Menschen unter Druck angreifen, erstarren oder verschwinden.</li>
      <li>Sie vor einer Stellenbesetzung stehen und nicht automatisch den Besten befördern wollen.</li>
      <li>in Ihrem Unternehmen Generationen, Kulturen oder Geschlechter aneinander vorbeireden.</li>
      <li>Sie Grundlagen aus Verhalten und Hirnforschung wollen, ohne ein Lehrbuch lesen zu müssen.</li>
    </ul>
  </section>

  <div class="authorbox">
    <h2>Über Andreas Halbleib</h2>
    <p>Andreas Halbleib ist Ingenieur und blickt auf rund dreißig Berufsjahre zurück, als Geführter und als Führender — zuletzt als Functional Head unter den Top-Fünfzig-Managern einer weltweit tätigen Organisation. Als Gastdozent hält er an der ETH die Vorlesung »Exciting leadership in an exciting real business world«.</p>
    <p>Zu den Verhaltensformen kam er über die eigene Coaching-Ausbildung, in der er sich zuerst mit sich selbst auseinandersetzen musste. <span class="gr">Genau diese Wow-Momente wünscht er seinen Lesern.</span></p>
  </div>

  <div class="closing">
    <p>Man führt keine Stellen.<br>Man führt Menschen.</p>
    <div class="meta">Der Leadership Baukasten &middot; Band 3 &middot; Litego Verlag</div>
  </div>

</div>
</body>
</html>

Der Leadership Baukasten - Mitarbeiterführung

Menschen als Schlüssel zum Erfolg

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